Chuyển đổi số đã góp phần không ít cho sự phát triển của xã hội và nền kinh tế hiện nay. Tuy nhiên để thích ứng và đi xa hơn trong kỷ nguyên số. Thì các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức khác nhau. Để vượt qua và nắm bắt cơ hội mới thì nhân sự chính là yếu tố then chốt để tạo ra sự khác biệt và cạnh tranh của doanh nghiệp. Vậy nhân sự cần có những kỹ năng gì để có thể được “trọng dụng” trong thời đại số? Hãy cùng DigiBird tìm hiểu ngay sau đây nha.
Tại sao lại cần chuyển đổi số trong nhân sự?
Bất kể là chuyển đổi số hay không, mục tiêu của các hoạt động chuyển đổi phải là có ý nghĩa và mang lại giá trị cho doanh nghiệp. Không nên bị áp lực bởi các đối thủ đã ứng dụng công nghệ kỹ thuật số cho doanh nghiệp của họ. Mà phải xem xét nhu cầu thực tế của mình. Nếu không, sẽ dễ dàng mắc phải sai lầm khi triển khai công nghệ đắt tiền mà không hiệu quả. Chuyển đổi số Nhân sự là một thách thức lớn cho các doanh nghiệp hiện nay.
Xu hướng chuyển đổi số quản trị nhân sự
Việc sử dụng công nghệ số trong các hoạt động quản trị nhân sự là một xu hướng mà các doanh nghiệp đang hướng đến. Giúp cho các tổ chức, doanh nghiệp có thể quản lý nhân sự một cách hiệu quả hơn. Tiết kiệm chi phí và tăng năng suất lao động của nhân viên. Điều này không có nghĩa là giảm bớt nhân sự. Mà là khai thác tối đa tiềm năng của nguồn nhân lực sẵn có.
Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự cũng mang lại lợi ích cho nhân viên. Giúp họ làm việc một cách hiệu quả hơn, nâng cao năng suất lao động. Bên cạnh đó còn giúp cải thiện chất lượng dịch vụ của công ty. Tạo dựng niềm tin và sự hài lòng cho khách hàng. Điều này góp phần tăng cường tính minh bạch, phát triển văn hóa tổ chức và nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp.
Xem thêm: Làm thế nào để xác định vị trí doanh nghiệp trong quá trình chuyển đổi số
Những kỹ năng cần thiết cho nhân sự trong kỷ nguyên số
Để nhân sự có thể thích ứng và tiến triển trên con đường sự nghiệp trong thời đại số thì cần có những kỹ năng nào? Bạn hãy tham khảo các kỹ năng mà DigiBird gợi ý sau đây:
Kỹ năng công nghệ
Để thích nghi với xu hướng chuyển đổi số trong quản trị nhân sự, kỹ năng công nghệ là một yếu tố then chốt. Kỹ năng công nghệ ở đây chính là sự vận dụng các công cụ và nền tảng công nghệ hiện đại. Phục vụ mục đích để tuyển dụng và đào tạo nhân viên một cách hiệu quả, nhanh chóng. Không chỉ vậy, khi có kỹ năng này còn giúp nhân sự xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và lành mạnh. Bằng cách tạo ra các cộng đồng trực tuyến, tổ chức các sự kiện trực tuyến… Để giao tiếp hay tương tác với nhau.
Kỹ năng phân tích
Kỹ năng phân tích giúp mọi người phân tích để tìm ra giải pháp cho nhiều vấn đề khác nhau. Từ đó chủ động trong việc lập kế hoạch để giải quyết những vấn đề mà doanh nghiệp gặp phải. Khi bản thân nhân sự có kỹ năng phân tích tốt, logic sẽ góp phần rất nhiều trong việc đạt được và hiệu quả cho sự phát triển của bản thân và tổ chức doanh nghiệp.
Kỹ năng giao tiếp
Một kỹ năng mềm quan trọng, không chỉ cho nhân sự trong kỷ nguyên số, mà còn cho tất cả các công việc khác. Nhân sự cần có kỹ năng giao tiếp tốt để hợp tác với đồng nghiệp. Linh hoạt và tinh tế trong cách ứng xử. Ngoài ra, cần phải luyện tập giọng nói dễ nghe, tự tin khi nói. Có khả năng thuyết phục người nghe để giải quyết các tình huống khó khăn cũng như thích nghi với mọi hoàn cảnh.
Kỹ năng hợp tác
Hầu hết môi trường làm việc đều yêu cầu sự hợp tác, không thể thành công nếu đi riêng lẻ. Chính vì vậy, khi có kỹ năng hợp tác để cùng nhau hướng tới một mục tiêu chung. Cùng nhau cố gắng để đạt được mục tiêu với đồng đội của mình.
Kỹ năng sáng tạo
Có thể nói sự sáng tạo giúp nhân sự làm việc tốt hơn, truyền cảm hứng để cùng nhau làm việc. Có chung một lý tưởng sống. Nhân sự cần phải có kỹ năng sáng tạo. Luôn đưa ra những ý kiến mới mẻ, theo kịp xu hướng. Hiện nay công nghệ phát triển, robot, máy móc và các công nghệ AI có thể làm được nhiều việc. Nếu như bạn không có sự sáng tạo hay một cái gì đó riêng biệt thì sẽ dễ bị bỏ lại phía sau.
Kỹ năng thích nghi
Không ai mãi ở trong một môi trường lúc nào cũng thuận lợi và dễ dàng cả. Mà có thể trải qua nhiều vị trí, nhiều môi trường làm việc khác nhau. Không thể nào “cứng ngắc” đổ lỗi rằng mình chỉ phù hợp với chỗ này. Điều này đòi hỏi nhân sự phải có kỹ năng thích nghi tốt, nhanh nhạy để dễ dàng làm quen. Hòa nhập với môi trường xung quanh. Tận dụng nâng cao hiệu suất làm việc trở nên linh hoạt và sẵn sàng thay đổi để bắt kịp môi trường xung quanh.
Kỹ năng tự học
Nhiều doanh nghiệp, tổ chức luôn luôn thúc đẩy nhân sự tự học. Khuyến khích họ chia sẻ kiến thức và học hỏi lẫn nhau. Đây cũng chính là điều kiện tốt để cho mỗi cá nhân có thể rèn luyện có kỹ năng ngoài công việc. Là nơi mà kiến thức công nghệ luôn có sự thay đổi liên tục.
Xem thêm: Những lý do mà nhân sự lại “Yêu” phần mềm đào tạo nội bộ?
Kỹ năng lãnh đạo
Để có thể xây dựng mối quan hệ tin cậy, bền vững với nhân viên cũng là một kỹ năng đáng để học tập. Khi có kỹ năng lãnh đạo bạn sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn. Nhân sự có kỹ năng lãnh đạo là những người có thể tự thúc đẩy bản thân. Thực hiện những hành động có ý nghĩa cũng như thúc đẩy sự phát triển của tổ chức, doanh nghiệp.
Cách rèn luyện và nâng cao những kỹ năng cần thiết cho nhân sự trong kỷ nguyên số
Một nhân sự luôn được “trọng dụng” là một người luôn rèn luyện. Bổ sung và cập nhật cho mình những kiến thức và kỹ năng không chỉ là vấn đề công việc mà còn phát triển bản thân hơn.
Đóng vai trò là một yếu tố then chốt trong kỷ nguyên số. Nhân sự cần phải chăm chỉ học tập trực tuyến, tham gia các cộng đồng chuyên môn. Để cập nhật xu hướng hiện nay và nắm bắt được nhu cầu của doanh nghiệp. Ngoài ra cần thực hành thường xuyên và tham gia các khóa đào tạo để nâng cao kỹ năng và tư duy của bản thân. Luôn lắng nghe những ý kiến đóng góp, phản hồi. Thay đổi bản thân và thử thách bản thân hơn trong các hoàn cảnh khác nhau.
Kết luận
Với những kỹ năng cần thiết cho nhân sự trong kỷ nguyên số, cũng như một số lời khuyên để duy trì và phát triển những kỹ năng đó. Một xu hướng không thể lùi bước, đòi hỏi nhân sự phải không ngừng học hỏi và nâng cao năng lực của bản thân. Những kỹ năng mà chúng ta đã nêu ra ở trên không chỉ giúp nhân sự thích nghi với thời đại số, mà còn giúp nhân sự tạo ra giá trị cho doanh nghiệp, tổ chức và bản thân.
Xem thêm: Vingroup đã quản lý đào tạo nhân sự vững mạnh như thế nào?
